一、建筑企业由于跨地区施工，跨国施工较为常见。受地域因素影响，总部管理部门要想对工程项目实施有效监督，就必须成立许多的分公司(子公司)、项目指挥部等派出机构分级管理，形成行业独特的组织架构。

　　也就是说在这个过程中建筑企业的母公司跟发包方签施工合同，由子公司实际施工并由子公司开票给发包方，发包方直接向建筑企业的子公司付款，这个环节中建筑企业的母公司除了签合同别的啥也没干。

　　异地施工，曾经有可能被要求在当地成立分支机构或子公司才允许投标杏彩体育杏彩体育，后来有关部门明文规定不允许强制要求外来建筑企业在本地成立相关机构，不得设置门槛限制外来建筑企业在本地接活，于是建筑企业在异地施工很多都“自愿”成立分支机构、子公司实施项目，杏彩体育注册同时设立子公司分支机构有利于责任到人。杏彩体育注册

　　建筑企业经营流程分为企业设立阶段、投标及合同阶段、施工验收阶段和工程收尾阶段。具体流程如图1-6建筑企业经营流程图所示。